As diferenças são bem claras entre estes termos apesar de existirem algumas ferramentas plenamente adaptáveis aos dois processos. No executive coaching um profissional externo traz uma abordagem imparcial e ferramentas customizadas para o desenvolvimento do executivo em questão. Compartilha uma perspectiva externa ampla para desafiar crenças limitantes e ampliar a visão do coachee, garantindo total confidencialidade para uma maior abertura, sem os riscos de uma exposição interna. Como não tem vínculo com a organização, consegue com maior efetividade oferecer feedbacks francos, diretos e objetivos ao coachee.
O Líder-coach por sua vez, tem uma ligação direta com sua equipe, conhece suas características, desafios e objetivos a cumprir, sendo em última instância o responsável pelo desenvolvimento da equipe e pelos resultados da área. Em função disto, tem a necessidade de equilibrar o seu papel de gestor com o de coach, desenvolvedor de pessoas. Além disso, sendo conhecedor da cultura e do contexto da organização, pode adaptar o coaching às necessidades específicas da equipe e da organização. Muitas vezes se vê forçado a administrar dinâmicas complexas e de relacionamento dentro da equipe, e seu grande trunfo é a criação de um ambiente de desenvolvimento contínuo, oferecendo, ao mesmo tempo, desafios e suporte à equipe no dia-a-dia.
Algumas ferramentas podem ser consideradas em ambas abordagens, como o feedback objetivo baseado em fatos, perguntas que estimulem a reflexão e melhor entendimento e o estímulo à construção de estratégias e ações que levem ao atingimento dos objetivos do coachee e também da própria organização.
Executive Coach x Leader Coach
